COHIBA资本图腾

尽管存在通胀、破产以及其他一些问题，但工业企业应该仍然能保持较高的盈利水平。
麦肯锡上海分公司资深董事欧高敦仔细审视2011年的中国，
希望发现中国可能会以什么方式再次使全世界刮目相看。请阅读他做出的几项预测。



要控制住食品价格的上涨将需要比预期更长的时间。
通货膨胀更多是由结构性而非周期性的因素推动的。
事实上，现在整个系统受到极大的压力，由于煤炭短缺，一次雪灾就会使食品和能源价格大幅上涨。
如果冰雪阻断了道路，正如目前在中国西南的许多地方那样，农产品就根本无法进入市场。

随着人们变得更富裕，中国的消费模式正在转变——人们食用更多的肉食，需要用更多谷物来喂养家畜和家禽。
在极限状态下运转的食品供应链已接近断裂，这一问题造成的压力将导致更严重的食品质量危机。
此外，价格管制对于更好地平衡供应与需求之间的关系并不会有太大效果。食品价格上涨是整个亚洲共同面临的问题：
最近，在印尼（辣椒）、印度（洋葱）和韩国（大白菜，以及目前因口蹄疫而受到影响的牛肉），食品价格都在飞涨。
鉴于中国对许多农产品巨大的绝对需求，她将会影响整个亚洲的食品价格。

......

中产阶半夜凉初透级的破产将会急剧增多。
-------购房者用自己能自由支配的所有现金踊跃地购置多套房产。
引发一波破产浪潮所需的一切就是利率的进一步提高（其目标是抑制通胀），它将引起房价快速下跌，以及房贷还款压力增大。
之前，我们已经在亚洲的一些主要城市看到过这种情况。政府可能会决定，它不能出手帮助这些人摆脱困境，
因为这将被视为以牺牲穷人利益为代价，鼓励富人不负责任的鲁莽投资行为。
目前在互联网上已有很高的呼声，大意是说，政府领佳节又重阳导人完全脱离实际，不了解城市住房的真实成本。
这些领佳节又重阳导人必须采取切实行动，以表明自己与人民群众不断改善住房条件的愿望保持一致。

最低工资将会提高，但生产率的收益将会超过劳动力成本的上升。
在2010年年底，工业企业的盈利能力仍然保持在很高水平
——事实上，在许多情况下，比上年同期更高，尽管2010年的最低工资普遍有所提高——而且，可能仍将继续保持在高位。
然而，一个试图提高低收入群体收入水平的政府将会发现，提高最低工资（或许提高15％～20％）是一种比较容易实施的拉动手段。
跨国公司——特别是亚洲的跨国公司——将再次发现，自己将会首先受到合规监管。
从更大的范围来看，2011年，蓝领工人向执法系统投诉雇主拒绝支付加班费，以及要求员工超时工作的数量可能会进一步增多。

中国的经济增长将低于预期。
2011年，削减对消费者的补贴将会导致消费启动缓慢，将无法完全达到2010年的消费水平。
例如，近几个月来，购买汽车占到了消费的20％。随着减少购车补贴、在北京（或许还有其他城市）实行购车配额，
以及提高车辆上牌费和停车费，2011年的汽车销量可能会停滞不前（如果不至于下降的话）。
由于食品价格上涨，会导致低收入群体削减非食品开支和其他自主开支，将使消费不振的问题雪上加霜。

中国将加快其“十二五”“对外投资”计划。
在未来五年中，中国政府可能会努力将中国对外国的累计投资提高一倍。
该计划将会面临一些国家（可能是在非洲、东欧和拉美）政府的抵东篱把酒黄昏后制，
这些国家的公众舆佳节又重阳论并不相信，让中国拥有如此多关键资产的所有权确实具有吸引力。
显然，这种抵东篱把酒黄昏后制会使中国领佳节又重阳导人感到不悦，他们可能会决定抛售这些棘手政府的债券，
并加大对来自这些国家的企业向中国国有企业销售产品的审查力度。

国家将再次尝试减持其在企业所有权中的股份。
如果中国政府再次启动其出售更多国有企业股份的计划，国内的股东篱把酒黄昏后市价格可能将会下跌（或至少持平）。
该计划还将吸收目前支持中国企业首次公开募股（IPO）的大量流动性，从而降低企业家通过IPO快速套现的能力。
此外，一直在中国投资于上市前（pre-IPO）成长型股票的私募股权公司，可能会比计划时间更长久地持有这些投资项目。

作者简介：
欧高敦（Gordon Orr）是麦肯锡上海分公司资深董事。

[COHIBA卷首按]

房产税开征前,我还是建议有能力的投资者,尽快抛售手中的普通住宅,
并改为买进持有市中心核心地带稀缺景观资源型的/具当地标签意义的大面积豪宅,
类似奢侈品那种品牌消费,适合这一代大陆人虚荣并张扬的暴发户消费特性,

这种消费性格,一百年内不会被改变!

在土地限期使用问题上，即将出台的房地产税和到期后的不确定性，正显示出双重剥夺居民财富的趋势。
而在此各种力量的博弈，使得这两个问题成为了无限纠结的难题 ...



曾在日本大阪街头漫步，这个人口近千万、寸土寸金的城市，
并不像北京、上海一样完全被高楼大厦占领，大多数空间还是一家一户的独立住宅；
家家户户面积都不大，不算整齐，拥挤在一起，但每座房子和门面都很干净精致，是古色古香的和式风格。

朋友福田说，他们家的房子产权取得于明治维新之前，
160年来历经地薄雾浓云愁永昼震、火灾、战争，建筑被毁过几次，但每次都很快又在原址重建，
所以每代人只要有能力，都会精心维护，一代一代传下来，越住越觉得离不开。

房子是财富，更是家族的根。

欧洲为什么显得比中国有历史

如果仅仅从城市建筑和民居的角度来观察世界，去过欧洲、美国、日本之后，
人们会觉得，号称有着5000年文明的中国显得很单薄，似乎欧洲才像是真正拥有厚重历史似的。
厚重的石头和精美的纹饰下，其实显露出的是欧洲与中国不同的历史传承和制度安排。

1215年英国《大宪有暗香盈袖章》第一次以成文法形式界定了国王的权力和利益，
确立了未经纳税人同意不征税的原则，限制了国王非法勒索臣民财产的权力，
宣告了臣民反抗国王侵犯私有财产的权利。

到17世纪，私有财产神圣不可侵犯原则在英国得以完全确立：
政府不得侵犯私有财产；在以税收和其他方式征用人民的财产时，
一定要经过人民或其代表的同意，并要经过相应的政治法律程序。

反观中国，2000多年来的封建传统则是“普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣”，
在和平时代，臣民的财产从理论上说是皇帝赐予的，要收回当然是一句话的事；
更不用说，每个朝代陷入长不过三五百年的循环中，新朝代往往是在旧朝的废墟上建立起来的，
普通人能在十分之一的概率下存活就额手称庆了，财产只能看做身外之物。

而最近的这100年，中国仍有相当时期处于战乱和动荡之中，
直到最近30年来，中国人才开始财富创造的过程，财富积累的概念更是到了最近10年才开始被注意。

应以物业税确权私人财富

我们看到，目前普通中国人拥有的财富，以房产为主。有抽样统计称，房产占居民财富的比例达到62.7%。
住建部统计，2008年全国城镇居民人均住房使用面积达23平方米（人均住房建筑面积接近30平方米），
城镇居民的自有住房拥有率得到大幅提高，至2008年已达87.8%。

笔者以为，要保护私有财产，首先就是保护居民房产的不被侵犯。
而目前居民房产面临的最大的两个威胁，一是拆佳节又重阳迁，二是土地限期使用。

拆佳节又重阳迁正越来越受到全社会的关注，也因此受到各方面的制约与监督。
国务院常务会议1月19日通过的新拆佳节又重阳迁条例草案，取消了行政强拆，确立了市价补偿机制。
如果这一条例能得以通过并能严格执行，现有矛盾将会减轻。

而在土地限期使用问题上，即将出台的房地产税和到期后的不确定性，正显示出双重剥夺居民财富的趋势。
而在此各种力量的博弈，使得这两个问题成为了无限纠结的难题。

房地产税的征收对象是居民的房产，计算的税基是房屋总价，包括了房屋和土地的价值。
而土地产权属于国有，那么从理论上说，房地产税的大部分更应由国家来支付。

这也形成了国家自己向自己征税的悖论。

在土地使用期限的问题上，此前的规定都是到期将无偿收回，
直到2007年《物权法》开始施行，其第149条曾对土地使用权期满后的处理方式有相关规定：
“住宅建设用地使用权期间届满的，自动续期。非住宅建设用地使用权期间届满后的续期，依照法律规定办理。”

但到期后“自动续期”并不让人安心，因为还有一个重要问题没有明确，那就是到期后的土地出让金将如何计算。
物权法讨论过程中对此争议颇多，最后只好“存而不论”。

其实这两个问题可以合二为一来解决——明确住宅土地无限期使用，
征收面向“房+地”的物业税取代土地出让金和法理上存在瑕疵的房地产税。

笔者以为，由此才能建立长治久安的房地产制度的基础：
政府的财政收入变为依靠细水长流的物业税，而不是一次性收取的土地出让金，使土地财政终结。
而政府的主要精力放到维护城市和社区上，去改善居住环境，吸引人口聚集，而不是手握重金大拆大建；
消费者将因为每年要缴的物业税而减少炒房力度，同时可以安心居住在有长久产权保障的住宅里。

----作者岳富涛,系<第一财经日报>编委

竞争的乐趣，两个企业竞争， 就像下棋一样，
你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。

-----本文为马云在云峰基金论坛上的闭玉枕纱厨幕演讲。



在路上，越走越孤独，因为路上的行人越来越少，
企业做得越大，时间越长，你其实越寂寞，
难得我们这些人是同道之人，我们互相分享一些经验和看法。

有一些企业家喜欢爬山，有一些企业家喜欢穿越沙漠，他们为了体验极端。
每个人观点不一样，我每天在爬山，我每天在过沙漠，我要去旅游，
我希望搞一个腐佳节又重阳败一点、舒服一点的旅游，因为我太累了。

所有办企业的人都要回忆起自己当初为什么办企业，
就像人到一定程度结婚以后不断的要回忆一下初恋的感觉，
爱的第一个男朋友是最好的，但是走着走着我们变了。

我们要问自己这个问题：
我们为什么办这个企业?凭什么我们可以办好这个企业，如何才能办好，什么时候办，谁来干?
这些问题想清楚了，你走起来会踏实很多。

不断问自己为什么要办企业

我们为什么要办这个企业?
有一些人说我为了挣钱，阿里巴巴走到今天为止，我自己觉得，不是第一天就设计好的，
今天阿里巴巴的所有的管理团队包括我在内，比十年以前的我，能力上面好很多，
但是我同样再走一遍一定走不到今天，
即使就是把淘宝，阿里巴巴所有的网站关掉，同样的人再做一次也做不好，时机失去了。

很多人说马云你们把好的机会都拿完了，我们没有机会，但是机会永远存在，
每10年，每5年肯定有伟大杰出的公司出来，每一年都有新的希望出来，这是我们的行业，
但是你要搞清楚你为什么办这个企业?

第一，凭什么你能?
有人说我有这个资源，我有那个资源，我能办好，其实未必。
有人跟我说娶一个女孩子，跟他讲，我什么都没有，我只是比别人更爱你，这是空话，
做企业不是想做好就可以。要问为什么可以，为什么我能。
新浪一开始没有这些资源，阿里巴巴从来没有做过这些商业，淘宝网在做零售上面没有经验，
但是为什么有经验，有资本的，有钱的，有资源的输给没有钱、没有资源、没有经验的？
这个大家思考一下，我今天没有答案，我只是谈我的看法。

第二，如何去做?
前几年，我讲那个奥巴马说：Yes，We Can!是的，我可以。但是美国经济并没有做起来，
他忘了回答，How We Can?我们到底怎么做起来，怎么做这个企业，如何做是最关键的。
很多人看到的是今天成功的史玉柱，今天成功的虞锋，今天成功的沈国莫道不消魂军。
但是我希望大家看到十年前的沈国莫道不消魂军，倒下去的史玉柱，他们当时做了哪些决定和想法。
今天的我们不值得大家学习，而前面十年走过艰难的过程，犯过错误，在这个过程中需要所有人反思和学习和思考。

我不觉得今天的阿里巴巴是今天做的。
是十年以前的理想，十年的努力做到今天，我们今天不是做今天的企业，做企业要为十年以后做的，
你对十年以后中国经济的判断，世界经济的判断，这个行业的判断，今天开始按照这个方向，不断的改变自己去适应它。

还有什么时候去做?
在十年过程中，谁来做是非常之关键。
一个好的项目，交给一个好的人做得非常好，
一个好的项目交给一个错误的人做得悲痛，你还不知道为什么最后输了。

这些问题希望大家思考。



做舒服的企业比做强做大更重要

很多人在问，我们企业怎么做强做大，怎么做得更有钱?我认为中国这个文化下，诞生非常大的企业很难。
企业为什么一定要做强?为什么要做大?我认为企业要做好做舒服了，做舒服的企业，做好的企业比什么都重要。

什么是好的企业？
好的企业就是客户满意，员工幸福，股东觉得很放心，这样的企业我觉得才是真正好的企业。
其实我们觉得做大有大的难受。养公司跟养儿子没有什么区别，不是多生几个儿子就会发财，
一个糟儿子把你两个好儿子所有的资产浪费得一塌糊涂，所以我希望大家不一定要做大。

小企业经常说，老板大了，很多人会帮你做的，大了以后你不用干了，
我发现企业越大，我越累，孩子越大，担心越多。
你既然在路上就不要后悔，选择了就去做，这是你在体验做企业的过程中，在路上一定有的经历。

我为什么喜欢和小企业在一起?
因为在他们眼中看到希望，期待和梦想，而大企业我们看到的是KPI，看到的是竞争，看到IPO，看到上市，
资本和股东，再大的企业回到当时的梦想，回到实实在在的你，回到当时你为什么为客户做，当时你的想法是什么。

你选择了企业你就不要后悔，要不断的做好客户、员工和股东的工作。我想，做企业，做小有小的乐趣，
我在日本走过一些小店，这个小店门口贴了一个牌子本店已经成立今天是147周年的纪念日，
我很好奇的一看，两对老夫妻，一个女孩子说，我们做糕点生意的，147年以来我们只做糕点，从他讲的过程中看到无比的幸福。

另外一个故事。

几年以前，星巴克的创始人，CEO霍华德·舒尔茨和我讲一个故事，真实的故事，
我觉得我们很多人需要去思考这个问题，去看看这个故事，挺有意思。

他说到伦敦去出差，走过伦敦的牛津大街，这里是寸金之地，但有一个很小的门脸，卖奶酪，
卖奶酪跟卖盐一样，很辛苦，不赚钱，看到一个老头穿的很干净卖奶酪，
他走进去问一个问题，说这条街的房租这么贵，你赚的钱能够付得起这个房租吗?

老头说，买10英镑的奶酪告诉你。
他买了之后，他说，你说到底付不付得起房租?
老头说， 年轻人，你过来，把头伸出去看看，这条街上的大部分的房子是我们家的。
我们家世世代代以卖奶酪为生，卖奶酪不知道干什么，把这个钱买一个店面，今天卖成这个样子。
我今天就喜欢做奶酪，我儿子还在做奶酪，我们祖祖辈辈觉得这是一个幸福的行业。

企业做幸福了，你永远舒服，不要去跟人家比，谁大， 谁强，做快乐，做幸福，做愉快，我觉得这样的才会真正的舒服，
我一直认为，我们到这个世界来不是来做事业的，我们到这个世界是来体验生活的，是体验做人的愉快。
每个人就3万多天，在座的人和我们一样，每天过完之后，打一个叉，就越来越少好好过日子，不要老想做大做强，舒服就好。

善待员工，带来的回报远超过想象
我觉得管理一个企业最好的是通过文化，制度是去补充，弥补文化。
一个优秀的国家和优秀的企业必须有文化来做。
大家一直认为，美国的强盛是因为美国有很好的制度，但是大家想想，
美国的强盛离不开他的基薄雾浓云愁永昼督教文化，他是有文化有宗教信仰，整个法制是基于完善和补充整个基薄雾浓云愁永昼督教体系。

假如你没有一个很强大的文化体系，东拼一些，西拼一些，拿一些国外的法律制度未必能解决我们的问题。
我们不是政治家，我们当不了政治家，我们现在企业家讲着讲着就讲成政治， 好像比国家主人比黄花瘦席还大。

我们都是企业，我们可以通过企业的手段，可以通过我们自己的努力去完善这个国家，去完善人类的商业发展。
我觉得今天我们没有办法，也做不了一个城市的文化，但是我们可以做好自己公司的文化。

文化，无非就是什么是你的使命，为什么做?怎么做？
价值观体系，以及KPI，还有考核，文化一定是考核出来的，文化不是贴在墙上的。

有一个企业说，我们文化做得很好，4本杂志，5个会办报，那个是宣传，没有用。
我希望大家记住，最后影响你公司是否可持续发展，你员工是否幸福，客户是否满意，
是因为你是否有优秀强大的文化，制度是来弥补发展这样的文化。

我又要讲一个我讲了很多年的故事，这个故事影响了我，影响了我们的企业。
1989年以前，我第一次听到这个故事的时候，我回来问，我们如何能够做到这样?

丰田是如何打败美国汽车的?

大家有说战略重要，有说设计重要，但是有一个故事说明问题。
说在美国芝加哥，有一天晚上，下了大雨，有一个司机开了一辆车，刮雨器坏了，
这个时候雨中来一个老人，这个人跑到车上把这个刮雨器修好。
问他是谁?他说我是丰田公司的汽车的工人，我看到我公司的产品受到伤害，我有责任把这个修好。
制度上不会让你去看到坏车就修理，是文化，让他做到这一点，
我希望大家，假如你拥有这样的员工的时候，你一定能够成功，
而这样的员工是因为你有这样心态对待你的员工，照顾好你的员工，你才有这样的文化和这样的员工。

我也告诉大家，21世纪最贵的是人才，企业也一定一样。
绝大多数的企业认为机器比人贵，很多人买机器的时候讨价还价。
我们聘请员工的时候，我们没有想过给员工带来好的条件，你没有这样想的话在二十一世纪一定活不好。

今天以人为本的时代，互联网时代，信息时代，数据时代，一定是人的创造力的时代。
善待你的员工，投资在你的员工身上，他们给你带来的回报远远超过你的想象。
什么是人才，人才可以培养出来。什么是培养?就是给他失败的机会，给他成功的机会。
你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。

我感谢我自己的这个时代，感谢自己所受的训练和教育。
有人说中国的体制，培养不出像史玉柱、马云这样的人，我恰好是中国造，中国体制出来的。
你永远会找到一些借口，成功的人永远在找方向。
去年有一个同事跟我说，我忙死了，事情太多，每忙的晕头转向。好，给他再加两件工作。
因为你不懂得优先级，你不懂得什么该做什么应该做，怎么授权于人，你不给他这样的训练，你不会成功的。
要有一种好的方法去训练他们，培养他们，给他们机会。

也有人说，公司最大的快乐是什么?
有一个企业的人跟我交流说，十年以前，我一年能够赚几十万，一年我能赚几千万，
公司越大我越没有幸福感，我觉得我现在越来越幸福感，我的幸福感来自哪里?
来自十年以前，我看到这个小伙子，小姑娘，他们进入我们公司，
今天居然变成这么能干，这么能够面对现实，他们的成长才是我的幸福感来源，你会发现有了他们，阿里巴巴会更好，
有了马云，阿里巴巴会走下坡路，因为我的年龄到了。

每年，我跟我的各部门领佳节又重阳导者，都要问自己这个问题，你聘请了谁?你开除了谁?你提拔了谁，警告了谁?
这四个事情你做没做?你没有做你一定不是好领佳节又重阳导，你不懂得如何培训别人，公司里面只有各种各样的人，这才是丰富多彩的。
企业就是一个生态链，企业就是一个野生动物园，我很高兴我们公司像野生动物园，
各种各样人都有，在各种人当中你怎么去发现他们， 用欣赏的眼光看待他们。

你听见一个人，你问领佳节又重阳导者，你下面人怎么样?他说，这个下面的人都是混蛋，不是我招的，
我说他们是混蛋，我希望你把他们培养的不混蛋，第二年如果他们更混蛋，一定是你不对，你更混蛋。
我们要问这个问题，你们为谁做了什么?

竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败

企业现在最多的是竞争，包括在我们这儿也有很多报怨。
阿里巴巴、淘宝建了两个市场，很多人杀价，很多人天天杀价，我出5千万，他出4千万，
这是最愚蠢的商战，一个傻子也会干，这不是企业家。

比价算什么英雄?
竞争最高的境界是什么?

竞争是一种乐趣，这是让对手很痛苦，你很快乐，如果你也痛苦，这是走错了，你痛苦他开心，你肯定走错了。
竞争的乐趣，两个企业竞争， 就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架，
现在是很恨，你胜了，我弄死你，真正做企业是没有仇人的，心中无敌，无敌天下，你眼睛中全是敌人，外面全是敌人。

什么是企业的生态作战，生态里面非洲的狮子吃羊不是因为恨羊，是因为我就是要吃羊，因为可以让我生存。
你竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。

不要抱怨经济形势

最后，我们很多人一定要听经济形势。
什么CPI涨了，物价原料涨多少了，央行要加息了，
我们的企业不要关心这些事情，永远不要关心总理关心的事情，经济形势好，
你未必好，经济形势不好你未必不好，伟大的企业都是在经济形势不好的时候诞生出来。

不要埋怨形势，有的人在报怨形势，有人就在努力。
我开始做互联网的时候，三个月以后就出现互联网的风暴，大家都觉得不好，有时候形势不好，对你更有机会。
所以，不管你企业多大，改变自己，适应这个无论好和坏的近来形势。
我记得金融风暴刚开始的时候，我参加中国企业家的会，在报纸上看到，
北京公园里面有一野鸭被冻在湖上，大家救这个鸭，这是救不好的，为什么?
那个公园里面，鸭都是野鸭，那个是家鸭，冬天到了，野鸭都飞了，你还在那里，是笨的。

你必须学会飞。

我们做企业要永远保持乐观的精神。
我想在路上的人一定是辛苦的，在路上的人没有必要你杀我杀，
互相鼓励，互相分享，更加透明一点，更加开放一点，我们的企业会做得更好。